设计项目拆解流程表格图

设计项目拆解流程表格图可以按照以下步骤进行：1. 确定项目目标：明确项目的目标和最终交付成果。

2. 列出主要任务：将项目目标分解为一系列主要任务，每个任务都是项目的关键步骤。

3. 确定任务顺序：确定各个任务之间的依赖关系和顺序。

4. 分配资源：确定每个任务所需的资源，如人员、设备、材料等。

5. 制定时间计划：为每个任务设置开始和结束日期，并确定整个项目的时间计划。

6. 确定里程碑：标记项目中的重要里程碑事件，以便可以追踪项目的进展。

7. 制定质量标准：确定项目的质量标准和验收标准，以确保项目交付的质量。

8. 制定风险管理计划：识别项目风险并制定相应的风险管理计划，以降低项目风险。

9. 制定沟通计划：确定项目各方之间的沟通方式和频率，以确保项目信息的及时传递。

10. 监控和控制项目进展：设立适当的监控和控制措施，以确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。

11. 评估项目成果：对项目交付的成果进行评估，以确保其符合预期的质量和要求。

根据上述步骤，可以设计一个表格图，将每个步骤列为表格的行，每个任务和相关信息列为表格的列。

可以在表格中添加其他相关信息，如责任人、预算等。

这样可以清晰地展示项目拆解流程，并帮助团队成员理解项目的细节和进展情况。