设计项目拆解流程表

首先，确定项目目标和范围。

明确项目的目标和范围是项目拆解的第一步，确定项目要达到的具体目标和边界，以便后续的拆解工作能够围绕这些目标进行。

其次，识别项目的关键任务和子任务。

根据项目目标和范围，列出项目的关键任务和子任务，将项目拆解为可管理的小任务，以确保项目的顺利进行。

接下来，确定任务的优先级和依赖关系。

根据项目的时间和资源限制，确定任务的优先级，以确定任务的执行顺序。

同时，识别任务之间的依赖关系，确保前置任务在后置任务之前完成。

然后，估算任务的工期和资源需求。

根据任务的复杂性和资源可用性，估算每个任务的工期和所需资源，以便项目管理团队能够进行任务分配和资源调配。

最后，制定项目计划和时间表。

根据任务的优先级、工期和资源需求，制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。

以上是一个基本的项目拆解流程表，具体的拆解流程可能因项目的不同而有所差异。

在实际应用中，可以根据项目的特点和需求进行相应的调整和补充。